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探索海外安保人才的培養(yǎng)之路
人才是海外安保的核心資源，海外利益保護和安保歸根到底是要人去實施的。專業(yè)人才的嚴重短缺是當下我們海外安保最大的短板，不僅僅是符合需求的國際化的專業(yè)人員數(shù)量的不足，而且缺乏系統(tǒng)化的培養(yǎng)機制，甚至在觀念、理念和意識上存在錯誤的認知。
我國的海外安保行業(yè)剛剛起步，外界對這個領域的認知存在著兩個天差地別的錯誤認知。一種錯覺把海外安?？闯?ldquo;戰(zhàn)狼式”的打打殺殺，一些影視作品加上某些企業(yè)夸大宣傳，混淆了海外安全官與以黑水公司為代表的西方雇傭兵。另一種錯覺把海外安保簡單地等同于往國外項目上派出多少個保安，這主要是因為過去幾年我國的海外安保只能提供低端的“內(nèi)保”服務。
事實上，世界各國對安保行業(yè)都實施比較嚴格的管理，再加上這個行業(yè)需要面對國外錯綜復雜的國情和社情，海外安保是一項綜合性的系統(tǒng)工程，合格的海外安全官應至少具備如下三方面的素質：
第一、要遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，具備領導本土安保力量，協(xié)調當?shù)厣鐣P系的能力。到別人的國土上開展安保業(yè)務，一證（保安服務許可證）四照（持槍牌照、警用器械裝備使用牌照、無線電通訊牌照、特種車輛使用牌照）是必須的，《戰(zhàn)狼》《急先鋒》式的安全官只能在電影上演演，現(xiàn)實當中寸步難行。一位合格的海外安全官首先要成為一位“外交官”，具備組織領導當?shù)匕脖Ａα?，協(xié)調當?shù)卣?、部族、軍警等各種社會關系的能力，走出營區(qū)，深入當?shù)厣鐓^(qū)，開門辦安保才能確保安全。
第二，要掌握國際私營安保行業(yè)的專業(yè)技能。私營安保（PSC）是通過市場化方式配置的安全資源，不同于國家權威加持的軍隊和警察，其合法性來源不同，相應的業(yè)務操作規(guī)則和規(guī)范也是完全不同的。國際上，美國的CPP、英國的CSMP都有一整套體系化的私營安保理論與實操規(guī)范。高水平的海外安全官應熟悉國際通行的PSC專業(yè)規(guī)范，熟練掌握和運用人防、物防、技防技能以及海外安保的管理制度和流程。
第三、應具備管理型人才的素質和能力。在海外開展安保業(yè)務，管理重于勤務、預防重于應急、體系重于實操，真到了動槍的時候，安保工作就已經(jīng)失敗了。風險評估與預警、信息情報的收集與研判、安全管理制度的建設、安防體系的設計、安保隊伍的組織管理、安全公關與跨文化溝通，這些綜合性的管理技能和人才是海外安保行業(yè)急需培養(yǎng)和補充的。
目前，海外安保專業(yè)人才的培養(yǎng)已經(jīng)得到了各部門的重視，公安部、中國保安協(xié)會正在組織調研保安服務條例的修訂。人社部將保安員的職業(yè)培訓由技能等級制改為準入制。“海外安全管理”也被列入教育部公布的新的本科專業(yè)目錄。中安保集團基于海外安保領域的長期實踐經(jīng)驗和理論認識，在人才培養(yǎng)方面積極展開了探索和嘗試，例如在退伍軍人背景的保安員當中選拔培養(yǎng)了一批后備海外安全官，并正在著手建立體系化的海外安保人才培養(yǎng)機制。
